誰に何をどうやって 2-③何を

March 11, 2019

 

おはようございます。

いつもブログを読んでくださってありがとうございます。

人と組織をやる気にして成果を出すを支援するファシリテーターの俵です。 

 

今日は誰にの3日目となります。

私が今年最も力を入れていきたいと思っているサービスについて書いていきたいと

思います。

 

その対処となるのは「チームメンバーとともにチームとしての力を発揮して、大きな成果を目指していると 同時にチームメンバーの成長を本気で考えているマネジャー」です。

 

どのようなサービスを提供しているかというと、多くの場合中小企業に対してという事に

なりますが、サービスの名前は「マネジメントサポートプログラム」としています。

 

これはマネジャーに向けて、3つの領域(TEACHING・COACHING・ADVISING)から支援するプログラムです。

 

TEACHINGは、クライアント企業においてマネジメントを体系的に伝える場面が今まで設けられていないというケースがいくつかありました。そこで実際のマネジメント課題をテーマにして、体系的にマネジメントを学んでいただく機会を提供しています。

 

COACHINGは、2つの側面で支援しています。1つは良質な質問をすることで対象者の中にある答えを引き出していき、その可能性を引き出すというものともう一つはシステムコーチングの経験を活かしてチーム全体への働きかけ方についてコーチしていくというものです。

 

ADVISINGは、自分自身の20年以上ある管理職としての経験をもとに、私だったらという視点で関わるといったものです。正解を押し付けていくという事ではなく、様々な視点を

提供することでマネジメントの役に立てるのではないかという視点でアドバイスをしています。

 

企業においては1on1などの制度を入れることで社内で取り組んでいるところも増えてきているのでそれは喜ばしい事ではありますが、企業によってはなかなか心理的な安全性が

確保できているところが少ないのではないかと想像されます。

 

管理職ともなると、上司になかなか「これをどうしていけばいいかわからない」という事について聞くことが難しいという組織も多くあります。

もちろんわからないじゃなくて、こうしていきたいと思いますという風に言ってくるのが管理職だろうというご意見も多くあると思います。その通りだと思う一方でそれだけ優秀な人材が確保できているかという問題も一方であるのではないでしょうか。

 

日々発生する問題があり、それを課題形成して解決していくというプロセスをやっていくと同時に業績への責任も果たしていく事を求められています。これらのことを自分一人で考えてやれるマネジャーがどれくらいいるのでしょうか。多くの場合は起きている事に目をつむりふたをして業績を上げるほうで何とか形を繕っているというのが現状のような気がします。日々起きている問題の解決を先送りにする事で、大きな問題となってしまうことも

起きてきます。

 

外部の人間との約束事をしていく中で一つ一つ解決していくことが出来るという事を目指して設計したプログラムです。

 

私が一人でやっているプログラムなのでたくさんの企業に届けることが難しいのですが、

オンラインを使って休みの日や夜の時間を使って、個人向けのサービスを始めていく事を

企画しています。具体的な準備が整いましたらまたお知らせしたいと思います。

 

自分のマネジメントに関して問題意識を持っていないマネジャーはほとんどいないように思います。ただそれに対してどうすればいいのかに関して解決しているマネジャーも少ないのではないでしょうか?

 

そういう悩みを持っているマネジャーのそばで伴走していきたいという想いで立ち上げたプログラムです。

 

次回は今年どうやってそれぞれ届けたい人に届けたい商品を届けていきたいと思っているかについて書きたいと思います。

 

今日も1日自分らしくいきいきと笑顔で過ごしていきましょう。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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