March 7, 2019

おはようございます。

いつもブログを読んでくださってありがとうございます。

人と組織をやる気にして成果を出すを支援するファシリテーターの俵です。

今日は前回のブログで経営者に向けて何を提供していきたいかという事について

書きましたので、何をの2日目という事で役員や部門長に対して提供しているサービスに

ついて書いていきたいと思います。

役員と部門長に提供したいサービスは「エグゼクティブチームビルディング」です 。

ちょっと聞きなれない言葉かもしれませんが、役員や部門長を一つの経営チームとする

為の取り組みです。もともとはシステムコーチングというアメリ...

March 7, 2019

おはようございます。

いつもブログを読んでくださってありがとうございます。

人と組織をやる気にして成果を出すを支援するファシリテーターの俵です。 

今日は誰に何をどうやっての「何を」について書いていきたいと思います。

当然ですが、誰に何をなのでそれぞれの誰に対して何をがあるわけです。

今日はまず誰にの①で上げた経営者の方に提供している何をについて

書いていきたいと思います。

私が経営者に対して働きかけている何をは何かというと多くの方はご存知かと思います

がエグゼクティブコーチングです。経営者はよく孤独だと言われています。私は孤独を

感じる瞬間は意思決...

March 6, 2019

おはようございます。

いつもブログを読んでくださってありがとうございます。

人と組織をやる気にして成果を出すを支援するファシリテーターの俵です。

今日は誰に何をどうやっての3日目です。私がキャリアプロデュースのサービスを届けた

いと思っている対象について書いていきたいと思います。

1日目が経営者、2日目が役員と部門長と来ていますから、前回予告しました通り3日目

は管理職の方々という事になります。ただし私の場合は、ただ管理職であればいいわけ

ではありません。ここは経営者に関しても役員部門長に関しても同じようにこだわって

います。ちゃんと自分のエネルギ...

March 4, 2019

おはようございます。

人と組織をやる気にして成果を出すを支援するファシリテーターの俵です。 

今日は誰にの2つ目について書きたいと思います。

昨日書いたようにまず経営者が対象となりますが、2つ目は「経営者と共にいい会社に

するために様々な問題に対して当事者意識をもって臨み、顧客、社員、社会に対して

貢献をしていきたいという想いを持った役員または部門責任者」です。

私が独立して会社を興したのは、一人一人がいきいきと自分らしく笑顔で働くを支援した

いと思ったからです。組織をそのような環境にしていくためのカギとなる人たちが執行の

責任者である役員や部門責...

March 4, 2019

おはようございます。

人と組織をやる気にして成果を出すを支援するファシリテーターの俵です。

今日はそろそろ来期の方針も出てきて、いろいろなことを考える時期に来ているように

思うので、私自身が今後10年間にわたってキャリアプロデュースのマーケティングに

ついてどう考えているのかという事を3つの視点で整理してみたいと思います。

私自身はマーケティングというのは誰に何をどうやってを決めていく事と思っています。 

今日はそのうちでも最も自分がこだわっている誰にについて書きたいと思います。

長くなりそうなので1回で書ききれるかわかりませんが。

どんな人たちに...

March 2, 2019

おはようございます。

人と組織をやる気にして成果を出すを

支援するファシリテーターの俵です。 

先週の金曜日にシステムコーチの仲間であり、僕の大切なビジネスパートナーとホームページの改定については打ち合わせをしました。

その時に出た話で記録として残しておきたいなと思うことがあったので、それを書きたいと思います。

組織に所属せず、フリーランスでやっていると、いつも感じることがあります。

それは仕事がなくなる不安です。

だけど僕はそういう不安が沸き出してきたときに常に自分がやりたかったけど出来ていない仕事がなかったかと考えるようにしてきました。

そうす...

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