チームを導くリーダーを育てる
研修事業
社員に知識やスキルを身につけさせるためだけの研修になっていませんか。
知識やスキルはもちろん大切ですが、研修とはそもそも、成果を上げていくためのもの。
研修を受けて終わりではなく、社員一人ひとりの意識が変わり行動が変わっていく必要があります。
弊社では 管理職を対象に対話型リーダーシップ研修や、マネジメント研修を行っています。
1
キャリアプロデュースの研修のこだわり
体験学習から学ぶこと
理論を頭で理解しただけで、現場で実践する行動力につながることは少ないと考えています。体験学習を通じて、学んだことをより腑に落とすこと、そして現場に戻った後に実践できるワークを入れることにもこだわって研修を設計しています。
研修の中で受講者が学んだこと、考えたことを現場で実践してもらい、成果につなげることにこだわります。
1
2
受講生だけでなく、周りの関係性へもアプローチ
研修は受講者だけのものではなく、職場全体に付加価値が提供できるものであると考えています。研修の一部では、関係性にアプローチするシステムコーチング®のツールを用いて行うため、受講者自身が周りの人へどう関わることが成果につながるのかを実感することができます。受講者だけでなく、所属するチームで変化が起きることを意識して講座を設計しています。
※講師は組織と関係性ためのシステムコーチング® (Organization & Relationship Systems Coaching®) 資格保持者が担当します。
3
行動が変わるためのフォローアップ
通常研修は1〜2日実施して終わりですが、弊社では研修後に必ず振り返りを入れることをご提案させていただいています。
個人の能力を高めるだけではなく、チームを変えていけるチェンジ・エージェントを育てたい方、
ぜひお気軽にご相談ください。
(参考) 過去に実施した研修事例
Case1. ITベンチャー企業
マネジメントアドバイザリー研修：月1回
研修内容:
・各マネジャーと成果と課題を共有すると同時にチームで成果を出すための部下の育成計画を共に作り、その実践のサポート
Case2. 小売業
店長研修：1日研修
研修内容:
・経営理念と行動指針の理解を深めるディスカッション
・店長の仕事と役割について
・目指すべき店舗とそれを実現するための今期目標の設定
・目標を達成するための課題形成
・課題解決策の策定と部下の役割分担の作成
・課題解決するために必要な部下の育成計画の策定
・研修でアウトプットした内容をどのように部下に伝えるかのロールプレイ
リーダー研修：1日研修
研修内容:
・経営理念と行動指針の理解を深めるディスカッション
・リーダーの仕事と役割について
・店長が設定した目標と割り当てられたリーダーとしての役割から自ら3カ月と6カ月の目標を設定し、達成のための計画を立てる（GPDCA）
・自らの目標を達成するためにメンバーをどう巻き込んでいくかについて計画する
Case3. 電気工事企業
管理職研修：2日研修
研修内容:
・管理職の仕事と役割
・今期の計画を達成するための課題形成
・課題解決策の策定及び部下への役割分担と動機づけ
・部下の育成計画の作成
・新たに作成した経営理念と行動指針をどのようにして自部門に浸透させるかについてアイディアを出し合う
・自部署の課題と解決策及び浸透策をどのように部下に伝えていくかのロールプレイ
NEW：InternetTV 講師NAVI 出演
https://youtu.be/PqdM5GChyeQ
